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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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